Mòdul 3
Entre una conducta incorrecta i un acomiadament disciplinari hi ha un camí que s’ha de recórrer amb ordre.
Durada estimada
45 minuts
Nivell
Inicial-intermedi
Tipus de contingut
Lectura guiada, checklist i cas pràctic
Explicar quines conductes poden tenir rellevància disciplinària i com valorar-les sense confondre una falta amb una causa automàtica d’acomiadament.
En moltes empreses, el conflicte disciplinari comença amb «això no es pot tolerar». Potser és veritat, però en dret laboral aquesta frase no és suficient.
Cal identificar la conducta, la gravetat, la culpabilitat, la prova i la proporcionalitat abans de plantejar l’extinció.
Pot justificar-se quan hi ha un incompliment greu i culpable: faltes d’assistència, desobediència, ofenses, transgressió de la bona fe, abús de confiança, baix rendiment acreditat, assetjament i altres conductes greus.
En aquest apartat abordem «Faltes d’assistència i puntualitat» amb perspectiva pràctica: què cal revisar, què pot fallar i com relacionar-ho amb el conveni col·lectiu i la prova abans de comunicar l’acomiadament.
La clau no és memoritzar articles, sinó aplicar criteri: fets concrets, dates, documents i coherència amb la carta final.
En aquest apartat abordem «Indisciplina i desobediència» amb perspectiva pràctica: què cal revisar, què pot fallar i com relacionar-ho amb el conveni col·lectiu i la prova abans de comunicar l’acomiadament.
La clau no és memoritzar articles, sinó aplicar criteri: fets concrets, dates, documents i coherència amb la carta final.
En aquest apartat abordem «Transgressió de la bona fe» amb perspectiva pràctica: què cal revisar, què pot fallar i com relacionar-ho amb el conveni col·lectiu i la prova abans de comunicar l’acomiadament.
La clau no és memoritzar articles, sinó aplicar criteri: fets concrets, dates, documents i coherència amb la carta final.
En aquest apartat abordem «Baix rendiment i ofenses» amb perspectiva pràctica: què cal revisar, què pot fallar i com relacionar-ho amb el conveni col·lectiu i la prova abans de comunicar l’acomiadament.
La clau no és memoritzar articles, sinó aplicar criteri: fets concrets, dates, documents i coherència amb la carta final.
En aquest apartat abordem «Gravetat, culpabilitat i prescripció» amb perspectiva pràctica: què cal revisar, què pot fallar i com relacionar-ho amb el conveni col·lectiu i la prova abans de comunicar l’acomiadament.
La clau no és memoritzar articles, sinó aplicar criteri: fets concrets, dates, documents i coherència amb la carta final.
En aquest apartat abordem «Errors habituals» amb perspectiva pràctica: què cal revisar, què pot fallar i com relacionar-ho amb el conveni col·lectiu i la prova abans de comunicar l’acomiadament.
La clau no és memoritzar articles, sinó aplicar criteri: fets concrets, dates, documents i coherència amb la carta final.
Es detecta manipulació del fitxatge mitjançant registres d’accés. L’empresa vol acomiadar immediatament sense audiència ni revisió del conveni.
Què cal revisar abans de decidir?
Prova, conveni, termini de prescripció, audiència prèvia i si una sanció inferior podria ser defensable.
Continua el curs amb el següent mòdul per completar el mapa d’acomiadament.
Aquest contingut té una finalitat formativa i informativa. No constitueix assessorament jurídic individualitzat ni substitueix la revisió d’un professional qualificat. Cada acomiadament s’ha d’analitzar segons la normativa vigent, el conveni col·lectiu aplicable, la prova disponible i les circumstàncies concretes de la persona treballadora.